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Empresa com muito dinheiro corre o risco de desperdiçar, diz fundador do Hotel Urbano

FILIPE OLIVEIRA SÃO PAULO, SP (FOLHAPRESS) - Start-up que recebe muito dinheiro de investidores corre o risco de perder a disciplina ao lidar com seus recursos. A opinião é de João Ricardo Mendes, 36, presidente e cofundador do Hotel Urbano, um dos princi

Da Redação

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Escrito por Da Redação
Publicado em 21.10.2017, 10:50:00 Editado em 21.10.2017, 10:50:08
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FILIPE OLIVEIRA

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SÃO PAULO, SP (FOLHAPRESS) - Start-up que recebe muito dinheiro de investidores corre o risco de perder a disciplina ao lidar com seus recursos.

A opinião é de João Ricardo Mendes, 36, presidente e cofundador do Hotel Urbano, um dos principais sites de comércio eletrônico do setor de turismo no país.

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O empresário tem experiência no assunto. Entre 2011 e 2015, a companhia recebeu mais de US$ 100 milhões de fundos americanos renomados, como Insight Ventures e Tiger Global. “Éramos novos e estávamos em situação de abundância. Com isso, não é difícil você perder a cultura de dono, de contar centavos, de olhar no detalhe as coisas.”

Junto com o dinheiro, veio o crescimento do negócio. Porém a empresa não chegava a ser lucrativa.

Mais tarde, a relação dos fundadores da empresa com investidores estremeceu e gerou imbróglio que culminou no afastamento de João Ricardo e seu irmão, José Eduardo, do dia a dia da empresa após o Insight exercer direito de compra do controle da empresa que estava previsto em contrato em 2015.

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Mendes atribui o desentendimento à crise econômica, que aumentou o risco dos investidores, e a diferença na visão de futuro para a companhia. Ele e o irmão acreditavam que deveriam investir no crescimento do negócio no longo prazo, enquanto seus investidores achavam ser a hora de pensar em uma venda da empresa ou abertura de capital.

Em 2016, depois de um ano ruim para o Hotel Urbano, Mendes chegou a acordo com investidores para recomprar parte da companhia e voltar ao comando do negócio.

Segundo Mendes, diferenças de objetivos de empreendedores e investidores são frequentes nesse tipo de relação: “Empreendedor, na sua maioria, é orientado por ideal. No outro lado da mesa, quem está no mercado financeiro está orientado a ter retorno.”

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O desafio para empresários é encontrar um parceiro de negócios que tenha uma visão equilibrada com a sua para que a relação dure, diz.

Mesmo com os problemas pelos quais passou, Mendes diz não descartar receber novos investimentos no futuro. “Não é pelo fato de um namoro não ter dado certo que não se vai querer mais ninguém na vida. Ficam aprendizados para todas as partes.”

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NOVA FASE

Entre os objetivos de Mendes em sua nova fase na companhia está implantar a eficiência na cultura da empresa. Existe até meta de redução de consumo de energia, diz.

A mudança permitiu que a companhia atingisse o ponto de equilíbrio (quando despesas e receitas se igualam) já no primeiro mês do retorno dos fundadores.

A companhia também informa ter registrado o melhor primeiro semestre de sua história em termos de faturamento.

Mendes discute questões como essa no evento Festival Cultura Empreendedora, em São Paulo, neste sábado. O empreendedor participa, junto com o irmão José Ricardo, da mesa “Quando o casamento com o investidor acaba em divórcio. E quando dá certo”.

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